یه‌ک شه‌مه‌ 

4 سه‌رماوه‌ز2724
سازمانی خه‌بات ی
کوردستانی
ئێران
sazmanixebat

نکاتی اجمالی براى سازمان خبات در بستر کنگرە ششم!

نکاتی اجمالی براى سازمان خبات در بستر کنگرە ششم!
على بهرامى

بخش اول:

سازمان خبات کردستان ایران، که بیش از 37 سال از تأسیس آن میگذرد، سازمانى سیاسی ملی و میهنی و آ‌‌زادیخواە میباشد که خود را متعهد بە مبانی و قوانین بشردوستانە می داند و در نظر دارد در چند ماە آیندە کنگرە ششم خود را برگزار کند.




















بخش اول:

سازمان خبات کردستان ایران، که بیش از 37 سال از تأسیس آن میگذرد، سازمانى سیاسی ملی و میهنی و آ‌‌زادیخواە میباشد که خود را متعهد بە مبانی و قوانین بشردوستانە می داند و در نظر دارد در چند ماە آیندە کنگرە ششم خود را برگزار کند.

سازمان سیاسی یک ارگان  جمعی است کە بە Ø·ور سازمان یافتە یک برنامەی کاری و سیاسی را برای احقاق خواستەهای مردم  دنبال می کند. هر سازمان سیاسی و تشکیلاتی دارای  یک برنامە است، کار تشکیلات این است کە برنامە را تدوین و اجرا کند. سازمان سیاسی عضو می پذیرد، کادر تربیت می کند، تدارکات مادی فراهم می کند، با مردم ارتباØ· برقرار می کند. همە اینها برای اجرائی کردن خدمت بە مردم در برنامەی سازمان و دستیابی بە هدف تعیین شدە است.

سازمان سیاسی در حال مدیریت و بازبینی و آبدیت فعالیتهای خود می باشد تا بتواند بالاترین کارائی را برای تلاشهای خویش تأمین کند.

بعد از این تعریف، لازم است بە فلفسە وجودی سازمان اشارە کرد کە سازمان در پاسخ بە یک سری نیازها ایجاد شدە و هدف آ‌ن رفع نیازهاى جامعه است. برای همین قبل از هر اقدامی باید مشخص شود کە چە اهدافی منجر بە تشکیل سازمان خبات گردیدە است؟

سازمان خبات کردستان ایران برای رهائی ملت کرد و سرنگونی رژیم ولایت فقیە و تأسیس حکومتی انتخابی و دمکراتیک در ایران و کردستان، همچنین احقاق حقوق ملی و سیاسی ملت کرد و رفع تبع٠Šضها اعلام موجودیت کردە است.

با گذشت 37 سال از تأسیس سازمان خبات، متأسفانە  هنوز اهداف آ‌ن محقق نشدە است، درعین حال برای اینکە شرایØ· مدام در حال تغییر است و این تغییرات تأثیرات زیادی بر کردستان و ایران، همچنین عملکرد سازمان دارد، Ø·بق معمول کنگرەهای خود را برگذار کردە و برنامە و استراتژیک و تاکتیکها و ارکان تشکیلاتی را بازبینی کردە و مØ·ابق با تغییرات بوجود آ‌مدە برنامەهای سازمان را تنظیم می کند.

برای اینکە بتوان کنگرەای رضایت بخش و پیروز داشتە باشیم، بعد از خواندن و سنجیدن اقدامات و سیاستهای گذشتەی سازمان، برای Ø·راحی و رسیدن بە استراتژی مØ·لوب  آ‌یندە، بە Ø·ور کلی باید "چند گام اساسی" را در نظر داشتە باشیم.

ـ تعیین و تدوین اهداف آ‌یندە سازمان: این مرحلە مهمترین مرحلە کار سازمانی است. وظیفە تعیین و تدوین اهداف آیندە بە عهدە کنگرە سازمان و بە معنی درک و تشخیص صحیح مأموریت و مقاصد سازمان است. ارزشها و انتظارات جامعە از سازمان و امکانات و منابع سازمان، در تعیین اهداف سازمان اهمیت دارد.

ـ شناخت اهداف و استراتژیهای موجود سازمان: منظور بررسی اهداف و مأموریتهای فعلی سازمان و تعیین فاصلەی اهداف با عملکردها و اختلاف آ‌نها با هدفهای تعیین شدە است.

ـ تجزیە و تحلیل شرایØ· محیØ·ی: در این مرحلە باید از عوامل اقتصادی، سیاسی، فرهنگی، فنی و اقلیمی مؤثر بر سازمان و اهداف آ‌ن آگاهی کامل داشت. بدین منظور بە سنجش تغییرات عوامل محیØ·ی و آثار آن بر سازمان و همچنین شناسایی و تحلیل تهدیدها و برنامەهای دشمن بیرون از سازمان و در دراخل بررسی و بە آ‌ن پرداختە شود.

ـ تجزیە و تحلیل منابع و امکانات سازمان: در این مرحلە کنگرە تلاش می کند امکانات سازمان از جهت منابع کلیدی و استراتژیک را ارزیابی کند و همچنین آ‌مار کلی از امکانات سازمان برای تحقق اهداف آیندە بە دست آورند. شناسایی ضعفها و نارسایی های داخلی سازمان نیز در کنگرە  و این مرحلە صورت گیرد. بررسی و ارزیابی محیØ· داخلی با توجە بە منابع (درون دادها)، استراتژیهای جاری سازمان (فرایندها) و عملکردها (برون دادها) باید صورت بگیرد. برای نمونە رژیم ضد مردمی آخوندی سعی دارد با اجیر کردن افراد در داخل و خارج سازمان، رهبری سازمان را مورد حملە قرار دهد،  در کنار این نقØ·ە مهم باید کم و کاستی های خود در سازمان خبات را دید کە کم کاری اعضاو کادرها و مسائلی همچون امکانات و دارائی سازمان از ضعفهای درونی هستند کە باید بە آ‌نها رسیدگی شود.

ـ شناخت وضع موجود سازمان: این مرحلە، حاصل اØ·لاعات جمع آ‌وری شدە در گامهای پیش، یعنی بە دست آ‌وردن تصویر کاملی از اهداف موجود، منابع موجود، شرایØ· محیØ·ی سازمان و آثار آ‌نها بر یکدیگر می باشد.

ـ تعیین تغییرات مورد لزوم در ستراتژیها: تعیین فاصلە میان اهداف و استراتژیهای آیندە و پیشبینی ضرورت انجام تغییرات و اقدامهای لازم.

ـ تصمیم گیری در مورد استراتژی مØ·لوب: در این مرحلە در ابتدا استراتژیهای ممکن تعیین می شود. سپس بە ارزیابی هر یک از این استراتژیها پرداختە می شود و در نهایت استراتژی اصلح از میان استراتژیهای یافت شدە انتخاب می شود.

در ادامە دست روی تضادها و نواقص موجود در اهداف سازمان خبات کردستان گذاشتە و بە آ‌نها خواهیم پرداخت.


7 ساڵ و 9 مانگ و 27 ڕۆژ و 17 کاتژمێر و 53 خوله‌ک له‌مه‌وپێش‌

نکاتی اجمالی براى سازمان خبات در بستر کنگرە ششم!

نکاتی اجمالی براى سازمان خبات در بستر کنگرە ششم!

په‌ڕه‌ تایبه‌تیه‌کانی ماڵپه‌ڕ

په‌یوه‌ندی گرتن


ژماره‌ی ته‌له‌فۆن کوردستان : 07506206655 (00964)
ژماره‌ی ته‌له‌فۆن کوردستان : 07504687209 (00964)
ژماره‌ی ته‌له‌فۆن کوردستان : 07504497138 (00964)
ژماره‌ی ته‌له‌فۆن ئوروپا     : 0767676746   (0046)
ژماره‌ی ته‌له‌فۆن ئوروپا       : 040331264   (0047)



په‌یوه‌ندی ئه‌له‌کترۆنی:



[email protected] 
[email protected]
xebatmedia@sazmanixebat.net
[email protected]om

ئۆرگانه‌کانی سازمانی خه‌بات


ڕێکخراوی ئافره‌تانی خه‌باتی کوردستانی ئێران 

ڕێکخراوی لاوانی خه‌باتی کوردستانی ئێران